9月份还没到,名企大厂的秋招就已经进入了白热化的阶段,职前菌每天整理大厂秋招信息,整理到手抖~~~~
毕竟很多同学已经开始AI面了,今天想跟大家聊聊AI面,职前菌看到部分同学是很不喜欢AI面的。
2、团队中的每个人都有自己的优缺点,请举最近半年发生的例子,你是如何临时地变化,取长补短,让你所在的团队获得进步的?具体经历了哪些困难?
这题考的能力比较多,包括团队合作能力,求职者的自我认知,韧性抗压能力、规划执行能力等。
同样讲清楚事情发生的背景,但要注意时间是最近半年内。
注意讲述的时候逻辑最好是事情确实有一定的难度(太简单了没有办法体现你的能力)。
你对自己能力以及对团队能力的认知(说缺点的时候注意不要暴雷,比如市场岗,说自己的缺点是不喜欢接受新东西,那就很要命了)。
根据事情的情况、你对团队的认知,你希望达成什么目标,采取了什么样的策略,如何沟通行动推进,最后达成了一个什么样的结果。
还要注意的一点是,这个里面自己有缺点,那么在这个变化过程中,针对自己的缺点要有提高。
3、在团队发展过程中,你实施过的卓有成效的举措有哪些?具体细节是怎样的?请用最近半年的实例来说。
这个考察的方面也很多,包括团队合作能力、分析决策能力、成就导向能力、规划执行能力、沟通影响能力、创新突破能力。
所以没有必要都说全,可以根据自己的实际情况,然后给出一个具体的例子,在这个具体的例子中体现自己最突出的一个能力即可。
4、请举例说明,你在团队中起了什么作用?你和团员是如何互动的?这个团队成立了多久?一起做了什么事情?
考察团队合作能力、沟通影响能力。重点在要事件中突出自己如何影响对方,包括双方意见不一致时,最后如何通过自己的沟通影响能力,推进事情的。
5、在过去半年里,你是如何面对挑战和压力不断提升自己,并且带动他人一起成长的?当时的挑战和压力是什么?你具体做了哪些事起到了作用?
考察团队合作能力、沟通影响能力、韧性抗压能力。这个不仅要突出自己的沟通影响能力,选事情时也要选择有较大压力的事情,体现自己的抗压能力。
其实我们简单看完这5题可以发现,和宝洁八大问还是很像的。
大家在面试准备时,不管是AI面还是真人面,准备好宝洁八大问,对于所有的面试基本上都可以做到举一反三。
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另外,在描述一件经历的过程中,运用STAR法则,真的很香,事情交代得也清楚,重点也很明确,STAR法则,YYDS。
Situation: 事情是在什么情况下发生,尽量凸显事情的难点
其实不管是AI面还是真人面,万变不离其宗。
分析目标岗位需要的能力、分析自己的能力,找到两者的重叠处,然后找到具体的经历,在面试中,把这段经历用【STAR法则】描述出来,就可以击败全国90%的求职者了。
秋招,我们一起加油鸭!
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